团队组织

团队组织

当前位置: 首 页 > 团队组织 > 正文

李振

作者: 发布时间:2023-02-20 浏览次数:

李 振

【基本情况】山东大学政治学与公共管理学院教授、博士生导师,南京大学政府管理学院发展与校友委员会常务理事、中国政治学会青年工作专业委员会理事、《社会学研究》《公共行政评论》《公共管理评论》《社会发展研究》《公共管理与政策评论》《武汉大学学报》(哲学社会科学版)匿名评审人、经略研究院研究员、中信改革发展研究基金会资深研究员、“瞭望智库专家库”入驻专家

【研究方向】国家治理、公共政策、比较政治经济。

【学术荣誉】

1.首届山东省机构编制优秀科研成果一等奖

2.第三届全国优秀MPA教师

3.“案例中心杯”第三届中国研究生公共管理案例大赛三等奖

4.“案例中心杯”第二届中国研究生公共管理案例大赛二等奖

5.广东省哲学社会科学优秀成果奖励一等奖

6.山东大学政治学与公共管理学院校友教育奖“优秀青年教师”

7.重庆市社会科学优秀成果奖三等奖

8.重庆大学先进工作者

【学术成果】

1.李振.容错机制落地难:地方政府的创新困境.文化纵横,2022.

2.李振.产业发展阶段与产业政策层次间的适配———以中国移动通信产业为例.公共行政评论,2021.

3.李振.监管中的技术不对称赋权:以中国的健康养生信息监管为例.东方学刊,57,2021.

4.李振.大国竞争格局下新型举国体制的实践与完善——以中国移动通信产业发展为例.国家治理,36,2020.

5.李振.制度紧缩与基层官员避责行为的策略与类型分析.深圳社会科学,75,2021.

6.李振.“条块并举”发包制下的基层治理——以T区乡镇政府的精准扶贫工作为例.公共行政评论,2020.

7.李振and孙宇飞.为何需要助推型政策:理解居民健康意识和行为的不同步.公共管理与政策评论,31,2021.

8.李振,刘阳有限注意力、考核激励体系转型与地方政府行为逻辑:以H区夜间马拉松赛事为例.甘肃行政学院学报,74,2019.

9.李振.从依法治国到全面依法治国:缘起、目标和策略.当代世界社会主义问题,34,2019.

10.冯阳雪and李振.组织对技术的有限吸纳:以价格监管体系中信息技术运用为例.《中国行政管理》,139,2019.

11.李振and刘治.中国干部交流机制的历史演进与运行逻辑——以1101位省部级领导干部任职经历为案例.《中国政治学》,2,2018.

12.李振.注意力推动政策执行:中国领导人的“现场主义”机制研究.马克思主义与现实,2018.

13.刘军强,胡国鹏and李振.试点与实验:社会实验法及其对试点机制的启示.《政治学研究》,2018.

14.李振.动员常规化与技术赋权:以纪检监察信访为案例的研究.《经济社会体制比较》,010,90,2018.

15.李振.传统政治资源的再激活:新世纪中国共产党统一战线策略的调整.《现代国家治理》,91-124,2018.

16.刘军强,鲁宇and李振.“积极的惰性”——基层政府产业结构调整的运作机制分析.《社会学研究》,140-165,2017.

17.李振and鲁宇.行政学的威尔逊悖论:学科起源正统史论的祛魅与反思.《中国行政管理》,79,2016.

18.李振and鲁宇.中国的选择性分(集)权模式:以部门垂直管理化和行政审批权限改革为案例的研究.《公共管理学报》,12,13,2015.

19.李振.中国政治运作传统机制的延续:从革命时代到改革时代.《马克思主义与现实》,185,2015.

20.李振.渐进式制度变迁理论:比较政治学新制度主义的新进展.《国外理论动态》,42,2014.

【主要著作】

1.快碳水、慢碳水:有关食物、体重和疾病的简单真相

2.制度建设中的试验机制:以相对集中行政处罚权制度为案例的研究

上一篇:李玉军

下一篇:杨林

地址:山东省济南市历城区山大南路27号     邮编:250100

    联系电话:0531-88361958           邮箱:sdu_gzy@163.com

版权所有 山东大学国家治理研究院